Estrategia Financiera

Nuevos Escenarios para la Dirección

Ciclo 2013 - 5º Edición 

Objetivo

Dotar al asistente de las habilidades y herramientas necesarias para desempeñar el rol de ejecutivo responsable del área financiera de una empresa PyME.

En particular, profundizar el conocimiento sobre:

• Exploración del ambiente estratégico en el que se desenvuelve la firma, su posicionamiento estratégico y su impacto en las finanzas de la firma
• Identificación y análisis de las variables macroeconómicas claves para anticipar escenarios relevantes en el ámbito de acción de su empresa, y el desarrollo de modelos que anticipen dichos escenarios.
• Herramientas de análisis financiero estratégico
• Pautas de actuación en escenarios de crisis
• Manejo de la relación riesgo / rentabilidad
• Impacto de nuevos escenarios con inflación
• Teoría y aplicación de herramientas financieras complejas
• Comportamiento y comunicación en Finanzas
• El rol del ejecutivo de finanzas dentro de la empresa y su interacción con terceros relevantes.

Coordinador Académico:   Mgter.  Fernando Ortega Galli

Co-coordinador Académico: Mgter. Jorge García Ojeda

 

Cuerpo Docente

Se ha conformado un cuerpo docente que reúne la combinación de profunda y vasta formación académica y no menos importante ejercicio gerencial en empresas nacionales e internacionales.

Se procura producir el paso desde las clases convencionales a la resolución de casos de empresas expuestos en su mayoría por sus protagonistas, dado que un importante número de profesores son - o han sido - altos directivos de importantes empresas.  En este sentido, es importante destacar que las metodologías utilizadas no se asocian a la mera transferencia de conocimientos, sino a la generación de experiencias en las que se adquieren habilidades gerenciales. 

Por todo esto, el Posgrado Estrategia Financiera, reúne un Faculty altamente capacitado para transmitir las habilidades y herramientas que el participante aplicará en su actuación profesional para enfrentar los nuevos escenarios.

Son nuestros docentes

Abraham, María del Carmen; Carnevale, Andrés Caso, Diego; Fornero, Ricardo Agustín;  García Ojeda, Jorge; Jardel, Eduardo; López, Jorge Antonio; Marciali, Javier Ricardo; Ortega Galli, Fernando; Pieralisi, Marcelo; Squartini, Diego; Reyes, Gustavo; Sáez, Juan Carlos.

 

Destinatarios

Profesionales que actualmente se estén desempeñando o deseen hacerlo en el área financiera de una empresa PyME, en el sistema bancario en áreas que enfoquen sus actividades a dichas empresas, o ejecutivos de empresas que por sus responsabilidades supervisen o tengan injerencia en actividades financieras y que deban tomar las decisiones del día a día y las estratégicas de mediano y largo plazo. 

 

Contenidos temáticos

 

Contenido resumido

 

Todos los contenidos que se desarrollan asignan un rol importante para el participante dado que a los conocimientos impartidos, deberá aplicarlos en simulaciones de casos reales.  Es decir, se intenta proporcionar a los  asistentes una concepción integral del rol financiero dentro de una empresa, desde el aporte que dichos ejecutivos deben brindar al análisis y fijación de políticas estratégicas de la firma, hasta el mejoramiento de las tareas diarias de un ejecutivo del área financiera.

Así, y en atención a los profesionales a los que se halla dirigido, se abordan módulos de estudio de análisis estratégicos y sus implicancias, de análisis del ambiente macroeconómico que permita anticipar escenarios, y un análisis de las diversas visiones de terceros involucrados para que el asistente pueda entender la visión y objetivos del resto de las personas con las que interactúa, sean estas de la empresa o ajenas a la misma. Asimismo se desarrollarán profundos estudios teórico / práctico de las herramientas financieras que pueden ser aplicadas en una empresa PyMe, desarrollando las herramientas que se utilizan diariamente para gestionar la empresa y su interacción con otras actividades dentro de la firma, como así también las herramientas de finanzas avanzadas pertinentes.

La transferencia de las habilidades y herramientas antes mencionadas  requieren un abordaje interdisciplinario por un cuerpo de docentes que, teniendo una sólida formación académica, poseen una sólida experiencia gerencial en las diversas áreas involucradas.

El curso se nutre tanto desde la bibliografía tradicional como de diversos papers y estudios desarrollados por los propios Profesores. Asimismo, serán ellos quienes podrán aconsejar o sugerir textos que amplíen o profundicen la temática de cada módulo. Dicho material será puesto a disposición de todos los participantes accediendo al Aula Virtual de Estrategia Financiera. Cada módulo prevé la entrega en formato papel del material de clase y aplicaciones tal que se facilite el estudio del tema. El mismo se podrá consultar también en el Aula Virtual antes del cursado y en forma posterior cuantas veces el participante desee.

Se hará especial hincapié en el abordaje de casos especialmente formulados sobre la base de experiencias reales, tal que ejemplifiquen la teoría en estudio con el objetivo de complementar a los profesionales con conocimientos eminentemente prácticos. Se trata de verdaderas simulaciones de actuación en donde los participantes deberán asumir el rol de agentes que toman decisiones.

La inflación tendrá su tratamiento específico tanto a nivel económico como financiero estudiando cómo afecta las cifras contables históricas y proyectadas. 

Abordar, tratar y comunicar las situaciones de crisis no estarán ausentes en la presente edición.

Entendiendo que los asistentes cuentan con experiencia en la materia  es de relevante importancia el feedback que ellos puedan aportar, para permitir a los organizadores orientar y profundizar contenidos durante el desarrollo del curso.

 

Régimen de estudio

El curso de Posgrado se desarrollará a través de encuentros presenciales, programados en módulos con enfoque teórico práctico, cursándose dos días por semana (viernes por tarde y sábado por la mañana), en el ámbito de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNCuyo, con un total de 8 horas semanales. Sin embargo, se ha previsto un calendario flexible en donde se ha dejado libre algunos fines de semana atendiendo a la necesidad de lectura y comprensión de lo cursado previamente.

 

Contenido detallado

 

MODULO 1: Análisis Estratégico  

Introducción al curso. Definiciones.  Visión y Misión. Introducción a la estrategia y objetivos estratégicos. Objetivos, valores y performance. La información como aspecto estratégico para gestionar Instituciones.

Análisis de la estructura industrial: identificación de mercados atractivos. Análisis de las fuerzas del mercado. Grupos estratégicos y su gerenciamiento.

Análisis de ambientes cambiantes: ciclos de vida de la industria. Estrategias de entrada y salida en función del ciclo de vida. Análisis de escenarios.

Ventaja competitiva: estrategias competitivas genéricas. Convirtiendo recursos en ventajas competitivas.   Estrategias competitivas dinámicas. Posicionamiento estratégico hacia la competencia. Estrategias de costo y diferenciación.

Diversificación: Límites a la diversificación. Evolución de la estrategia y su impacto en las organizaciones. Conglomerados. Diversificación: test de Michael Porter. Sinergias.

Gerenciando una corporación global: Estructura Matricial, Estructura de Red, Estructura Global Simple, Multi Doméstica y Transnacional. Sistema de gerenciamiento. Manejo de cartera de empresas. 

MODULO 2: Análisis Financiero Estratégico. Estrategias en Crisis

Análisis financiero estratégico: herramientas de análisis a partir del Balance. Decisiones financieras de corto plazo. Análisis financiero y económico. Inversión y financiamiento.  Tipos de inversión. Estructura de financiamiento. Generación de utilidades. Interpretación y conclusiones. Simulación y resolución sobre la base de caso real.

Análisis financiero estratégico en tiempos de crisis:  qué es una crisis. Cómo evoluciona. Niveles de gravedad. Señales de alerta temprana. Qué información analizar. Estrategias de emergencia para detener la crisis. Estrategias de estabilización y recuperación.  La denominada “crisisología”.  Cómo comunicar la crisis. Introducción. Simulación sobre la base de caso real.

 

MODULO 3: Economía para la toma de decisiones. Estrategias ante el entorno económico

Se analizaran tópicos relativos al crecimiento económico, políticas fiscales y su impacto en la economía, la relación entre la oferta de dinero, su emisión y la inflación, el sistema bancario y el pánico bancario, apertura económica y su relación con el tipo de cambio.

Se pondrá énfasis en presentar datos reales de la economía, y como las diversas acciones de gobierno y la fijación de determinadas políticas pueden derivar en diversos escenarios futuros.

Durante el cursado el asistente podrá desarrollar un pequeño modelo con estas grandes variables que le indiquen posibles desequilibrios para poder tomar decisiones en consecuencia.

 

MODULO 4: Estrategias para  comunicar escenarios financieros.

Comunicación estratégica en finanzas. La importancia de la comunicación financiera para transmitir confianza. Hacer el “marketing” del área financiera.  El perfil del financista y su rol comunicador. Cómo predisponerse para comunicar. El lenguaje no verbal en finanzas. Oportunidad de la comunicación. Presentación de informes.  Presentaciones eficaces: reuniones pequeñas y auditorios. Técnicas para presentar números. Cómo comunicar en situaciones de crisis.

 

MODULO 5: Estrategias para Gerenciar en escenarios de Riesgo. Impacto en la Rentabilidad.

Riesgo y Retorno  - Diversificación: Concepto de Finanzas. Las Finanzas Corporativas. Concepto de Rentabilidad. Relación Riesgo-Retorno. Las decisiones más importantes en Finanzas: (a) La decisión de Inversión y (b) La decisión de Financiamiento.

Decisiones de entrada y salida: Valor y presupuesto de capital. Valor presente neto. Valuación de bonos y acciones, Teoría del mercado de capitales: panorama general. Rendimiento y riesgo: el modelo de asignación de precios de equilibrio (CAPM). Árboles de Decisión, Introducción al concepto de opciones.

 

MODULO 6:  Estrategias Financieras Aplicadas I.

Decisiones de deuda. Dividendos: Optimización de la estructura de financiamiento. Capital propio y Capital ajeno. Costo de la deuda y costo de capital. Costo promedio ponderado (WACC). Dividendos y retención de utilidades.

Valuación de Empresas: Introducción. Temas contables. Distintos métodos de valuación. Tipos de flujos. Ajustes y cálculos. Horizonte temporal. Valor residual. Tasa de descuento. Simulaciones y escenarios. Los procesos de mejora / Valuación de Sinergias.

Análisis Financiero en condiciones de inflación: efectos de la inflación en la empresa. Inflación y cifras contables para efectos financieros. Evaluación de proyectos: flujo de fondos e inflación. Valuación con inflación: VAN y TIR de un proyecto, valuación con la convención medio año, valor de continuación, costo de capital promedio ponderado, tipo de cambio y valuación. Ejercitaciones.

VBM (Value Based Management): Dirección basada en valores. Pilares fundamentales: función de la VBM en los procesos de Dirección. Medidas a utilizar y herramientas. Rol en la política de retribuciones.

 

MODULO 7: Estrategias Financieras Aplicadas II:  analfabetismo financiero.  Fideicomisos

Conocimientos habituales sobre inversiones. Inversiones tradicionales y nuevas. ¿Ladrillos o Moneda Extranjera? Inversiones Reactivas y Especulativas. ¿Qué hacer con el dinero extra ? ¿Cómo ser asesores financieros?  En acción:  ejercitación basada en la elección por parte del participante de una cartera de inversiones, siguiendo sus rendimientos en función al riesgo asumido y la rentabilidad requerida. Módulo eminentemente práctico.

Fideicomisos. Fideicomiso financiero: caracterización, beneficiarios, fiduciario financiero.  Recomendaciones de los expertos. “Calculadora” del fideicomiso financiero.

MODULO 8: Estrategias Financieras Aplicadas III:  Plan de Negocios

Definición del negocio.  La viabilidad financiera del Plan. Análisis de sensibilidad. En acción: armado del Plan de Negocios. Ejercitación

 

MODULO 9: Sistema de Control Gerencial Estratégico. Tax Planning.

Conceptos Generales de Control de Gestión Financiero. Sistemas de Información. Sistemas de Planeamiento Estratégico, fijación de objetivos. El rol del Controller.    Elaborando información financiera - del Tablero de Control al Balanced Scorecard.  

Due Dilligence: conceptualización. Características. Motivos. Inversores. Tipos: contable y financiero

Gobierno Corporativo: Introducción. Panorama Internacional y regulaciones en Argentina. Directorio: Misión, Rol, Responsabilidades y Evaluaciones. Factores a considerar. Sindicatura y Comité de Auditoría. Auditoría Interna. Experiencias locales. Conclusiones

Gestión de Tesorería: Introducción. Definiciones y objetivos. Funciones del Tesorero. Presupuesto de Caja y Flujo de Fondos. Riesgos, Problemas y Soluciones. Planeamiento. Rentabilidad – Liquidez. El valor del dinero en el tiempo. Conclusiones.    Aspectos Impositivos: Estrategia financiera y Estrategia impositiva. Aspectos financieros – contables y su relación con el cumplimiento fiscal. Reconocimiento de ingresos. Transacciones con partes. Relacionadas. Tax planning

 

Metodología

El curso de Posgrado adopta, para algunos módulos, el método de clases dirigidas por el profesor responsable del mismo. No obstante se dará prioridad a las preguntas y cuestionamientos que formulen los estudiantes, de quienes se espera que se involucren en las discusiones de los temas a abordar, sobre todo en los casos prácticos que se presenten para su desarrollo.

Para aquellos módulos consistentes en la transmisión de experiencias prácticas, la metodología puede consistir en la realización de paneles de debate, o bien en la disertación de los profesionales responsables de cada proceso, donde resulta de suma importancia la amplia participación de los asistentes para enriquecer la transferencia de conocimientos, sobre todo en los aspectos más sobresalientes.

Se utilizarán herramientas multimedia, distribución de escritos impresos en papel y/o formato digital. Además, la Facultad de Ciencias Económicas proveerá el soporte digital –plataforma moodle- para la interacción docentes-asistentes. Se podrá acceder a todo el material presencial y al sugerido en cada módulo, así como resolver y entregar prácticas de ejercitación en formato on line. Para ello, cada asistente obtendrá su cuenta y administrará la misma en el momento que lo desee.  A su vez, cada participante, será registrado como socio de la Biblioteca de la FCE y, con ello, de todas las bibliotecas de la UNCuyo pudiendo acceder a todo el soporte –papel y digital- existente que pueda necesitar para resolver las aplicaciones prácticas.  De esta manera, el curso cuenta con bibliografía propia en su sitio específico así como el acceso al Sistema Digital de Bibliotecas de toda la UNCuyo.

Los participantes, desde el momento de iniciar el cursado pasan a fomrar parte del Club Financiero de Cuyo –CFC-, que aglutina a todos los docentes, alumnos actuales y de las camadas anteriores y futuras, creando un espacio de intercambio, debates, conferencias, visitas a instituciones, entre otras actividades a programar. Quien curse el Posgrado, automáticamente quedará en la categoría de Miembro permanente sin ningún tipo de arancel adicional y con derecho a participar de futuras actividades.

Para el ciclo 2013, se han programado dos Conferencias que se desarrollarán al cierre del dictado relacionadas con “Experiencias  locales  de financiación internacional: el caso del BID” y “Costos de la no calidad en Finanzas”.

 

Evaluación y promoción

El posgrado se aprueba mediante la aprobación de cada uno de los módulos en forma individual.

El responsable de cada módulo será el responsable de fijar las pautas de aprobación, que podrá ser el cumplimiento y presentación de los casos integrantes de cada módulo, o un test de comprensión general al final del dictado del mismo.

 

Inicio: 26 de abril

Finalización:  18 de octubre

Duración: 180 horas reloj  (*)           

(*) Incluye 140 horas presenciales, 40 horas sobre plataforma virtual Econet (trabajo en equipos para preparación de casos) Conferencias, Brindis Clausura  y Entrega de Certificados

 

Cupo mínimo: 20 participantes

Cupo máximo: 35 participantes

 

Días y horarios de cursado

Viernes de 17.30 a 21.30 y sábados de 9 a 13 .

Consultar arancel

Tarifas Corporativas: disponibles si toman el Curso 2 (dos) integrantes de una misma empresa o institución gozarán de un 10% de descuento cada participante. Desde 3 (tres) participantes en adelante, el descuento será del 15% cada uno.  

 

 

Régimen de regularidad y aprobación

Se considerara aprobado el asistente que:

1)    Haya cumplido con una asistencia no menor al 70% de las clases

2)    Haya aprobado la evaluación determinada por el responsable del módulo.

 

Se otorgará certificado de asistencia o de aprobación, según el caso.

 

Informes e inscripciones

Secretaría de Posgrado e Investigación de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNCuyo, Centro Universitario, Parque General San Martín, Edificio de Gobierno, 1er piso, tel.: 0261- 4135000 ints.: 2498 – 2407 estrategiafinanciera@fce.uncu.edu.ar

 

---

Cuadro de Mando Integral - Tablero de Control

 Objetivos

• Analizar aspectos puntuales de la gestión de las organizaciones, brindando conocimientos y herramientas que ayuden al logro de objetivos de organización, rentabilidad y fundamentalmente, que posibiliten concretar y optimizar su control de gestión. Para ello, se pretende que el participante logre:
• familiarizarse con los principios de una organización enfocada en la estrategia;
• acceder y manejar las mejores prácticas de implementación y gestión de estrategias, mediante la integración del CMI con los principales procesos de gestión de la organización;
• analizar, debatir y compartir diferentes experiencias y enfoques a través del taller de simulación.

Destinatarios

Dirigido a quienes estén involucrados en la alta gerencia y mandos medios de empresas industriales, comerciales o de servicios. También se prevé la participación de controllers, consultores, contadores públicos, licenciados en administración, licenciados en economía y graduados en disciplinas afines con la gestión de las empresas.

Se requiere que el asistente esté motivado para participar en un programa de primer nivel, no siendo imprescindible contar con un grado universitario El curso que se propone constituye una excelente oportunidad para que graduados en disciplinas afines con la Gestión de Empresas y empresarios potencien sus conocimientos, frente a los desafíos que presenta la complejidad de la realidad actual.

Cupos

Mínimo: 20 asistentes

Máximo: 50 asistentes

Día y Horario de Cursado

Viernes de 17 a 21 y sábados de 8.30 a 12.30

Contenidos

Elementos de Gestión de las Organizaciones

Gestión estratégica – Diagnóstico estratégico – Definición de la Misión, Visión, Valores, Objetivos y Estrategias.

Análisis y Evaluación DAFO: aspectos prácticos

Mapas Estratégicos – Construcción de mapas específicos.

La información como aspecto estratégico dentro de la organización. Datos vs. Información – Información interna y externa. Sistemas de información Internet – Intranet. Clasificación de la información para la toma de decisiones.

El Control de Gestión – Alineación con estrategias

Diseño del Cuadro de Mando Integral – CMI

Evolución e interacción de instrumentos de gestión y control: desde la contabilidad financiera y presupuestos hasta el Cuadro de Mando Integral.

Gestión y medición del valor: EVA – Taller árbol del valor

Gestión del capital intelectual – Indicadores.

Tablero de control y Cuadro de Mando Integral: evolución

Diagramas Causa-efecto – Círculo virtuoso y vicioso – Trabajo con los participantes: construyen diagramas de sus empresas

Indicadores – Construcción – fórmulas – formularios

Perspectivas – Propuesta de valor de cada perspectiva

Proceso de construcción de CMI – Casos exitosos y fracasos

Aplicación de CMI a sectores de interés de los participantes

Gestión del Cuadro de Mando Integral – CMI

Simulación de escenarios y decisiones, a partir de la utilización del CMI (interacción entre participantes).

Inteligencia de Negocios

Business Intelligence - Introducción a los Sistemas Inteligentes de Gestión - Programas de soporte del CMI.

Software de aplicación: soluciones PyME y gran empresa.

Régimen de Estudio, Duración y Certificación

El curso se dictará a través de sesiones presenciales, con una tutoría virtual. Su enfoque es teórico y práctico por simulación.

El tiempo presencial total programado totaliza 48 horas distribuidas en 12 sesiones.

Se otorga certificado de asistencia al curso.

Metodología

Utilización de equipamiento multimedia, apoyado en el diálogo fluido con los asistentes. La discusión de los casos presentados se desarrollará, en primer término, en grupos informalmente organizados entre los asistentes durante las sesiones y, en segundo término, en reunión plenaria, siempre con la presencia del profesor del curso. Los asistentes utilizarán PCs para los desarrollos que así lo requieran. Resulta conveniente el manejo de planillas de cálculo Excel y que se tenga acceso a Internet.

Se distribuirá material de lectura, bibliografía y casos prácticos en soporte informático.

Equipo Docente

Coordinador

Eduardo M. Jardel

Contador Público Nacional (Universidad Nacional de Cuyo), Update in Finance (UNIVERSITY OF CALIFORNIA – BERKELEY), Profesor TITULAR EFECTIVO de la Universidad Nacional de Cuyo, de las asignaturas de grado: Actuación Profesional I (Administrativa-Contable) y Control de Gestión de la Facultad de Ciencias Económicas. Gerente de Entidades Financieras del medio. Primer Director Ejecutivo y Fundador del Fondo para la Transformación y Crecimiento de Mendoza. Profesor Titular de postgrado en la Maestría de Gerenciamiento de Negocios Agroindustriales (MAGNAGRO) y de la Especialización y en Costos y Gestión Empresarial. Autor de trabajos de la especialidad. Expositor en la VII Convención Nacional de Bancos de la República Argentina. Expositor en el XXVI Congreso Argentino del Instituto Argentino de Profesores Universitarios de Costos I.A.P.U.C.O. (La Plata – setiembre 2003). Expositor en las Jornadas de Ciencias Económicas 2000 y 2004, con trabajos afines con la materia. Expositor en las Jornadas de Gestión, organizadas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Consultor de Empresas. Socio del Estudio Jardel, Mari & Asociados – Consultores de Entidades Financieras y Empresas.

Asociado

J. Carlos García Ojeda

Contador Público Nacional por UNCuyo; Esp. Evaluación Proyectos Inversión por UDA; Esp. Docencia Universitaria por UNCuyo; Docente de Control de Gestión en UNCuyo; Director Administración Comercializadora Vinos SAEF; Consultor independiente en Control de Gestión y Finanzas; Consultor Organismos Multilaterales (ONU/BID/BIRF) y Programas bajo financiamiento internacional; Expositor y comentarista en eventos nacionales e internacionales de la especialidad; Ex -Prof. Titular Control de Gestión en Univ. Congreso (Mdz); Ex-Docente Programas y Cursos de Postgrado en UNLaPlata; Ex-secretario de Hacienda de Provincia; Ex-Director Finanzas Departamento General de Irrigación Mendoza; Ex-Director Empresa Provincial de Transporte Mendoza.

Profesores y conferencistas invitados

Lic. Raúl Parodi

Profesional experto en implementación de soluciones informáticas en el medio local.

Informes e inscripciones
Secretaría de Posgrado e Investigación de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNCuyo, Centro Universitario - Ciudad de Mendoza
Tel. (0261) 449 4009 int. 2407. Faxes (0261) 423 2779 (0261) 4256543
E-mail: posgrado@fce.uncu.edu.ar

---

Formulación y Evaluación de Proyectos

Objetivo principal

• Formar recursos humanos en grupos interdisciplinarios para la evaluación económica privada de proyectos de inversión.

Antecedentes

Este curso se dicta desde hace más de 25 años. Ha sido realizado por profesionales de las más diversas disciplinas, en forma particular o como funcionarios o empleados de empresas privadas o de instituciones públicas. Entre ellas podemos mencionar: EMSE, IMPSA, YPF, INTA, CRICYT, Ministerio de Obras Públicas, Departamento General de Irrigación, Dirección Provincial de Vialidad, y distintas municipalidades.

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión capacita a los participantes para formular y evaluar proyectos desde el punto de vista privado; identificar, medir y valorar los beneficios y costos relevantes para cada decisión; y aplicar las técnicas que mejoran la toma de decisiones.

Está dirigido a graduados universitarios de carreras de 4 años de duración. Se requiere buen manejo  de las herramientas básicas de Matemáticas (nociones de funciones de una o más variables, y representaciones básicas).

El curso tiene una duración de tres meses. Las clases se dictarán los jueves y viernes, de 16. 30 a 20.30.

 

Cuerpo docente

Lic. Roberto Florentino Cortegoso

Lic. Coloma Ferrá

Lic. Claudia Nerina Botteón

 

Contenido del Curso

1. Conceptos básicos. El problema económico. Conceptos de proyecto, formulación y evaluación. Ciclo de proyectos. Estados del ciclo: Preinversión, Inversión y Operación. Etapas de cada estado.

2. Elementos de Matemática Financiera. Valor del dinero en el tiempo. Comparación homogénea de valores monetarios. Tasas de interés. Valor actual y valor futuro: valor único, anualidades, gradientes y perpetuidades. Sistemas alternativos de devolución de un préstamo.

3. Formulación de Proyectos. Estudios de preinversión. Mercados de productos e insumos del proyecto: estructura, amplitud, regulaciones, aspectos fiscales, bienes transables y domésticos, Ingeniería: alternativas tecnológicas, tamaño y localización del proyecto. Aspectos institucionales y ambientales de proyecto. Análisis de financiamiento: alternativas, condiciones y garantías. Proyección de beneficios y costos: métodos y horizonte temporal.

4. Flujos de beneficios y costos para la toma de decisiones. Concepto de evolución privada: económica y financiera. Flujos de beneficios y costos de un proyecto. Situaciones con y sin proyecto. Costo de oportunidad. Consideración de los impuestos. Tratamiento de los préstamos según su especificidad. La evaluación en contextos inflacionarios. Inversión en capital de trabajo.

5. Indicadores de rentabilidad. Valor Actual Neto. Tasa Interna de Retorno. Relación beneficio-costo. Período de recuperación de la inversión. Costo periódico equivalente y costo medio. Concepto, significado, regla de decisión, ventajas y desventajas de cada uno. Comparaciones entre indicadores.

6. Tópicos especiales. Optimización de proyectos: momento de inicio, momento de liquidación, tamaño del ciclo. Tamaño del proyecto, tecnología, localización. Ordenamiento de proyectos: interdependencia y separabilidad de proyectos, iniciativas de propósitos múltiples y racionamiento de capital. Consideración del riesgo e incertidumbre: análisis de sensibilidad, punto de nivelación, determinación de variables críticas y de negociación, método de los escenarios, simulación, valores esperados. Análisis de mitigación de riesgos (contratos, seguros, inversiones). Incertidumbre inflacionaria e institucional. 

 

Certificación

Se entregará un certificado de aprobación del curso a quienes resulten aprobados en las evaluaciones, tengan una asistencia mínima del 80% en cada una de las fases del curso y hayan aprobado el taller de formulación y evaluación del proyecto.

 

Informes e inscripciones

Secretaría de Posgrado e Investigación

449 4009 int. 2407 - 2498

posgrado@fce.uncu.edu.ar

---

Administración Financiera del Sector Público

Sus objetivos específicos son:

• Lograr un adecuado entrenamiento en las particularidades de la gerencia financiera del sector público.
• Lograr profesionales con visión integradora y global de la gestión financiera del sector público, capaces e idóneos para intervenir en el proceso de la toma de decisiones estratégicas y operativas.
• Fomentar el trabajo en equipo transdisciplinario, crear conciencia para implementar normas de calidad y mejora continua y fomentar principios de responsabilidad social en el desarrollo de las funciones profesionales.
• Crear valor en organizaciones públicas, al formar profesionales expertos en  herramientas de gestión de última generación, adaptadas a las condiciones locales.

El tiene como objetivo general formar gerentes públicos especialistas en la función financiera, líderes capacitados para ejercer la gestión pública del Estado con estándares de excelencia y un alto grado de sentido ético.

Es su fin último contribuir al fortalecimiento del buen gobierno en todos sus niveles colaborando con la mejora de la calidad del funcionamiento del sector público.

Este posgrado, que se desarrollará  los viernes de 16.30 a 21.30 y los sábados de 8.30 a 13.30, está orientado a profesionales - egresados de carreras universitarias, con duración mínima de cuatro años, con certificación expedida por universidades nacionales o privadas reconocidas - que se desempeñen en el sector público, ONGs o aspiren a desarrollar su actividad en organismos internacionales, agencias de cooperación internacional y programas nacionales, provinciales con asistencia financiera del exterior.

El Director Académico del posgrado es Juan A. Vega. El Comité Académico está integrado por: Ángel Ginestar, Isabel Roccaro y Juan A. Zapata. Mientras que la Dirección Ejecutiva está a cargo de Juan Carlos García Ojeda.

Informes e inscripciones

Secretaría de Posgrado e Investigación

449 4009 int. 2407 - 2498

posgrado@fce.uncu.edu.ar

---